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微程式情報局成立囉，Thx!!

好一段時間沒有更新文章，公司在這半年多來有許多突破的發展，為了整合一些共同資源，在Marcom伙伴Sandy的號召下成立"微程式情報局"--^_^。即日起，發佈的文章、新知及公司新聞等都會以微程式情報局優先喔，請舊雨新知一起到『微程式情報局』參觀參觀囉!!

http://microprogram.blogspot.com/

Dancing with change~~

前陣子聽了一堂關於品質的課程，再度看到"美國奇異公司前總裁Jack Welch"所說的一段話，縱使這段話早已在許多報章、商學雜誌亦或是課堂裡被廣泛的引用，但不同時空背景下所閱讀的這段話，總有不同的體認，一起看看囉!!

Jack Welch的這段話如下：

「變遷」是這個世界的特徵，也是企業危機的根源；因之，為求生存，我們必須要隨著變遷的步調共舞（ Dancing with change），以免組織崩潰。

思考與分析

常常看到很多人再談思考這件事,不過;思考與分析可能要對事情的本身有充分的了解;那麼思考與分析才是有效的,比較精確的說法可能是博而廣之.深耕易耨,如此才能有充分的明辨是非能力
上禮拜;跟幾個朋友談到DRAM的報價,挖! 生產DRAM的公司 現在真是賠慘了;生產DRAM一顆製作的成本約2.x美元,然而上個月現貨報價聽說跌破了 1美元;等於是賣一顆賠一顆,此時;另一個朋友說了一句話: 怎麼可能? 殺頭的生意有人做,賠錢的生意沒人做,是不是你聽錯了?一時間我不知道怎麼回答, DRAM 的現貨報價與成本是對的(應該相去不遠?),而這句至理名言也是對的,該怎麼解釋這之間的矛盾? 我想聰明的人有解, 而;這兩句話也沒有矛盾,不過這彼此可能有一些前提,是我們在分析前沒有說清楚的,我認為這就是我們常說的sense
為什麼會談到這個話題? 值得各位深思,如果你對現實的情勢不懂,我建議忘記今天所所分享的文章,如果你也參予其中,我建議你可以把自己的經驗帶到這個情境裡,你會明白;我在說的是什麼?

那不過就是一個表格上的欄位,談 Blogblind

Blogblind , 這個網站留下來不少的省思,然而;它究竟創造多少流量,多久關站或是打開多少話題...,如果你只想探討這些被吸收 分解 後留下的食物殘渣,我建議你使用google 去搜尋 Blogblind這個關鍵字,相信可以得到滿滿的答案,但或許你跟我一樣;在此同時也留下滿滿的疑惑,為什麼?那不過就是一個表格上的欄位 罷了!

我想談的是被外在標籤限制住的思考模式;似乎沒有在這個風暴之後被解放出來,這真的非常可惜,我們往往在言語文字上只喜歡標註 黑色/白色的印記,然而;究竟有沒有灰色或是有多灰,是偏向黑色多一點或是白色多一點...,這些感覺往往是消失的,可以再思考另一個被遺忘的問題:黑米也可以做相同的功能使用,我們可以在黑米的標題 或是 說明欄 關鍵字(tags)內;填入批評的字眼,事實上;也可以在推推王也這樣搞,可以再任何一個可以留下資訊的地方變相做出相同的功能;表格上的欄位名稱與網頁的屬性.註解. 影響了一個人的行為?當然反過來也可以把blogblind 當成一般的書籤使用,但是;並沒有人這麼做; 這代表了什麼? 或許代表我們不會有更爆炸性的思維或是不會有超過個人情緒的沉思,哀哉!正如它悄悄的來悄悄的離開,不留下一抹雲彩

Google的手機作業系統及SDK!!

當Google買下Android(行動作業系統開發公司)後，又積極推展Open Handset Alliance相關計畫，目前該公司已經推出可供開法者下載的SDK工具，並出示一段Demo影片；這不禁讓人想起，之前Gphone與Google OS的種種傳聞，雖然Google官方已正式宣佈無開發Google Phone的計畫，然而可怕的是，Google卻開出另一條與手機廠商有緊密相關的Google's Android OS計畫，看似"藍海策略"，但暗地裡已經掀起更激烈的市場競爭，至少Nokia、Apple、Palm 和 Microsoft 等並不願意參與或使用Google's Android OS，這隱含的意義，嗯~~應該明顯吧!!

有興趣瞭解更多的開發伙伴，提供連結位置給各位參考囉!!

http://code.google.com/android/

Sergey Brin and Steve Horowitz discuss the availability of the SDK, that it will be open source in the future, and demo some applications.

深秋哲思

http://www.pocketshark.com/blog/page/tempo?entry=engineer_superiority
這文章有趣 , 也反映部分的事實, 有時候我真的對自己的定位非常迷惑,究竟RD 是工具 資源? 還是一個利潤創造的核心? 如果賣空氣真能賺的比現在多,我還會不會是一個RD? 而公司還會不會把PROGRAMMER 當成一回事?
在這裡http://blog.ericsk.org/archives/799 我看到另一個矛盾,什麼被稱為效率? 巧的是這些看似無關的文章彼此有前後呼應的關係 http://rd-program.blogspot.com/2007/08/blog-post_6706.html , 我自己有RD觀點的答案,但是我不知道你們的答案紙上寫下的是什麼?就留給你們思考 做答吧!